動作冒險遊戲《控製》高清截圖

如果企業打算引進做市商的話，動作遊戲那就得重點關注了，畢竟做市商手裏的股票可沒有限售這一說。

“新東方的學校一般第二年就能盈利，冒險在整個集團是這種節奏的當下，如果沒有盈利能力，是會被淘汰掉的”，孫暢說。在線教育上半場尚未結束根據新東方在線和新東方當前的營收狀況，控製新東方在線的收入在集團總營收中的占比僅為3%——4%，控製教育行業的另一巨頭好未來的線上占比也隻是集團的5%左右。

2005年，高清正值新東方集團赴美上市前夕，高清正如俞敏洪在很多個場合提到過的，那幾年對於新東方而言，一切都是利潤至上的，作為獨立業務的新東方在線也毫不例外。在孫暢看來，截圖當時的目標就是要活下來。為了覆蓋更多的C端用戶，動作遊戲經過內部討論，選擇聚焦在考研這一個細分領域。新東方在線的管理團隊認為，冒險考研市場的用戶量大且自學能力強，從這個市場切入培養用戶使用線上課堂的習慣最容易。就在上周，控製新東方在線成立K12項目部，由東方優播CEO朱宇兼任項目部總監，主要負責新東方在線旗下K12學段的業務拓展。

根據資料，高清目前的K12業務包括錄播課、私播課、和東方優播推出的在線小班課。農村包圍城市回顧新東方在線的業務發展，截圖與新東方集團類似，從英語學習切入，進入考研領域，再打入K12市場。動作遊戲大多數創業靈感都來源於專業知識。

正如美好的情感關係一樣，冒險隨著歲月的流逝，你們隻會磨合的越來越好。舉個例子，控製誰能想到11%的創業家其實都是抄襲者?這個數據顛覆了人們避開競爭的傳統認知。高清高德納曲線解釋了創業靈感的炒作時機。截圖埃隆·馬斯克可以說是典型的“神聖使命創業家”。

但風險是在利基市場你可能融不到任何風險資金。這種刺蝟公司主要專注於三個要素，他們會基於這三要素的共同要素建立業務。

”——T.S.艾略特說到底，創造其實就是抄襲、轉型與結合。這些電子不過是恰巧成為了成功且高利潤的公司而已。蘋果Newton慘敗的幾年之後，PalmPilot就獲得了巨大的成功。參考問題：•我具備哪個行業的專業知識?•在這個行業，有什麽需要解決的問題?•這個行業的需求量是否大到足以讓我成功?•我應該從現有產業中拆分什麽業務嗎?•我目前的用戶是否會從另一套解決方案獲益?這種方法或許有些不敬，但創辦一家與你目前所在的產業直接競爭的公司是最容易、最常用的創業成功途徑。

那些趕不上潮流的公司則隻能留在原地一臉懵逼。讓我們看幾個在Pivot金字塔中找到新穎處的創業公司。如果你執行得好、特色也成功，新穎的創意或許就會找上門來。2.Pivot——結合現有產品和市場找到新的創意。

理論上，如果你迭代和實驗得足夠快，你的創意終究會成功。扇形圖中的百分比代表了不同方法出現的頻率。

很多最成功、最知名的創業公司的創業點子都不那麽新穎。在過去的二十年來，以下幾個領域的創新讓上一代的創新被徹底淡忘：•互聯網•社交媒體•移動設備•人工智能Salesforce的互聯網SaaS業務模式給非網絡SiebelCRM(客戶關係管理)造成了沉重的打擊;領英(LinkedIn)等社交平台則摧毀了ACT和SalesLogix。

事實上如果用得妥當，這種方法是很有效的。”——托馬斯C.蒂拉多談哥倫布大多數人不會把哥倫布和“創業家”聯係在一起，但事實上哥倫布是史上最偉大的一位創業家，也是我的最愛之一。幾年後推出的PalmPilot就抓住了時機，接著蘋果建立起的趨勢大獲成功。參考問題：•有哪些過去失敗了的好點子?•這些點子中有哪些是日後可能會成功的?#15有效驚喜與Pivot金字塔對於很多創業家而言，很多有效驚喜都會發生在Pivot金字塔的某一個階層中。類似這樣的對話是不是很耳熟?很多傻逼創業點子生成器就用了這種方法，把隨機的兩個點子組合在一起，形成一個新的。document.writeln('關注創業、電商、站長，掃描A5創業網微信二維碼，定期抽大獎。

創業公司失敗並不意味著創業點子不好，可能隻是一個好的創業點子遇上了錯誤的時候。如果你有個創業點子，而且你認為它可以給整個世界帶來積極影響，那你可能也是一個“神聖使命創業家”。

迭代意味著你原本的創意可能會在學習和重審中不斷改變，執行才是唯一的重點。愛彼迎(Airbnb)HomeAway在十年前就誕生了，產品和愛彼迎也差不多。

跨時代挪用創業點子，例如小孩子用的emoji在成人用戶間的普及。知名創業加速器500Startups發明了框架Pivot金字塔來說明史提夫·布蘭克提出的三步驟理論。

哥倫布屬於“神聖使命創業家”。過度追求新穎可能隻會讓你遠離好的創業點子。參照Pivot金字塔，愛彼迎做到了幾件有效驚喜的事情：•新用戶。”——引自史提夫·喬布斯在斯坦福大學畢業典禮上的致辭。

連續創業者與普通創業者之間最大的區別就是，連續創業者會利用他們的專業知識來尋找創業靈感。活用你的專業知識獨角獸創業靈感中的大多數靠的不是新穎度，而是專業知識。

Kozmo的初衷建立外賣產業，但公司沒能撐過互聯網泡沫1.0。所以早日逼你自己找到能保持生產力的方法吧。

”——保羅·格雷厄姆大家一定都有過這樣的夢想：穿越到未來看看哪個球隊會贏、哪個創業公司會成功，這樣就能發大財了。Snapchat以圖片為主的社交網絡應用有上千個，絕大多數都以失敗告終。

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Snapchat的技術讓用戶可以上傳狀態，這些動態在一段時間後會自動被刪除。還有一家死於這場互聯網泡沫的外賣公司叫Webvan，它原本是一家果蔬快遞公司。

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